大家都知道设计来源于生活,但是却很少有人真的去理解这句话,为什么这么说呢?一个专业的人,总是过多的在关注专业,而忽略了专业之外的事物,但总有一天你会意识到设计来源于生活的真正意义,不理解这句话,你的设计能力也很难得到大的突破。
现在同样的b端产品经理,为什么你做产品设计这么难?为什么b端产品设计这么难做?
b端产品设计不仅是复制业务流程,而且是将流程从离线复制到在线。因为业务流程每天都在变化,缺乏灵活的设计和规则视角,你会厌倦每天跑步,非常累。
因为你经常会遇到以下情况:
1.复杂的业务流程:业务调研做了几个确定流程,业务部门在需求评审时暂时改变需求。
2.想象需求:客户标准和业务流程差异较大,定制程度较高。公司希望采用产品路线,提高交付效率,
3.产品不能满足项目的需求,只能根据自己的实际经验进行规划,远离客户的实际需求。
4.标准化与定制化难以平衡:客户不同,需求差异大,无法平衡标准化与定制,导致产品越来越复杂,甚至产品迭代难。
5.定制项目产品解决方案输出困难:无法区分哪些需求可以做主线,哪些需求只能定制。
要知道,生意人们必然要面临的挑战是: 准确预计某一款产品的目标群体是谁,要达到怎样的业务目标,要通过产品传达怎样的品牌信息。达到这些目的已属不易,但要在产品设计以及开发周期的初始阶段就要做到这些就更加困难,因为在产品开发过程中业务战略常常会发生改变,而设计方案也总是变来变去! 尽管大家都在埋怨产品定位的捉摸不定和含混不清,但毕竟公司里的所有人都在同一条船上,每个人的目的都是为了创造出新东西,然而要创造就需要时间,就需要合作,就需要反反复复。
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